معرفی انواع سندروم انجام استراتژی

انواع سندروم انجام استراتژی

– سندرم های انجام استراتژی تعدادی از عوامل (نشانه ها) وجود دارند که فرایند انجام استراتژی را مستقیما مسدود می کند یا تحت تثیر قرار می دهد ک..

سندرم های انجام استراتژی تعدادی از عوامل (نشانه ها) وجود دارند که فرایند انجام استراتژی را مستقیما مسدود می کند یا تحت تثیر قرار می دهد که

- types of syndrome do strategy

با دیگران به اشتراک بگذارید:

امتیازدهی:

ویدیوهای مرتبط

― بزرگتر از یه نخود فرهنگی نیستند و به دنبال ذرات خوراکی ریز می گردند سپس وقتی بلند شوند شنها را مثل قرص رها می کنند اینها بسیار محتاط هستن..

کارگاه آموزشی استراتژی راه اندازی و توسعه کسب و کار | چگونه کسب و کار موفق را راه اندازی کنیم و توسعه دهیم؟ قسمت دوم

― کارگاه آموزشی استراتژی راه اندازی و توسعه کسب و کار چگونه کسب و کار موفق را راه اندازی کنیم و توسعه دهیم قسمت دومتعریف کسب و کار و اجزای ..

― تعریف استراتژی استراتژی چیست استراتژی را می توان به عنوان یک برنامه عملی که با توجه به عوامل مختلف برای تحقق یک یا چند هدف طراحی شده است ..

― تم و قالب متحرک پاورپوینت استراتژی دارای 13 اسلاید منحصربفرد است و در رزولوشن 916 ایجاد و از کیفیت بسیار بالایی برخوردار است تمامی اشکال، ..

― امیرحسین بردبار، تحلیلگر بخش فارسی بروکر آمارکتس وبینار طراحی استراتژی معاملات را برگزار کرد متوانید موضوعات پیشنهادی خود را برای وبی..

― دو اتک زیبا با استراتژی قدرتمند پکا بولر بت اسپل تان هال 113 پکا 2 آیس گولم 7 بولر 6 بت اسپل - a beautiful three star attic 11max attic with powerful peca bowl bet spell strat..

― مفهوم اجرای استراتژی چیستاجرای استراتژی strategy execution یعنی کمک کردن به افراد، برای انتخاهای کوچکی که هراستا با یک انتخاب بزرگ هستند این - ..

― کتاب کار با علی خادم الرضا فصل دوم قسمت دوم معرفی کتاب استراتژی اقیانوس آبی انتشارات آریا قلم استراتژی خلق تمایز و ارایه ارزش نوآوران..

کارگاه آموزشی استراتژی راه اندازی و توسعه کسب و کار | چگونه کسب و کار موفق را راه اندازی کنیم و توسعه دهیم؟ قسمت چهارم

― کارگاه آموزشی استراتژی راه اندازی و توسعه کسب و کار چگونه کسب و کار موفق را راه اندازی کنیم و توسعه دهیم قسمت چهارمتعریف استراتژی کسب و ..

کارگاه آموزشی استراتژی راه اندازی و توسعه کسب و کار | چگونه کسب و کار موفق را راه اندازی کنیم و توسعه دهیم؟ قسمت سوم

― کارگاه آموزشی استراتژی راه اندازی و توسعه کسب و کار چگونه کسب و کار موفق را راه اندازی کنیم و توسعه دهیم قسمت سومویژگی های کسب و کارهای ..

― کارگاه آموزشی استراتژی کسب و کار چگونه کسب و کار موفق راه اندازی و توسعه دهیمقسمت اول معرفی سابقه آموزشی و کاری از منظر کارآفرینی با نگ..

― چرا استراتژهای عالی، در نهایت روی سازمان، هیچ تثیری نمذارن یه پاسخ معمولی اینه که استراتژها عالین، ولی تو اجرا نواقصی وجود داره این - sim..

کارگاه آموزشی استراتژی راه اندازی و توسعه کسب و کار چگونه کسب و کار موفق را راه اندازی کنیم و توسعه دهیم؟ قسمت 6

― کارگاه آموزشی استراتژی راه اندازی و توسعه کسب و کارچگونه کسب و کار موفق را راه اندازی کنیم و توسعه دهیم قسمت 6تدوین استراتژی کسب و کار با..

سندرم استکهلم چیست و چگونه با آن مقابله کنیم؟

سندرم استکهلم سازمانی مشکلی جدی است که با رشدی چشمگیر در محیط کار همراه است؛ به‌طوری که می‌توان از آن به عنوان یکی از بزرگ‌ترین آسیب‌های موجود در محیط کار امروزی نام برد.

کارمندان و کارفرمایان لزوماً از داشتن چنین عارضه‌ای آگاه نیستند. پیش از آنکه ببینیم سندرم اسکهلم سازمانی چیست، بهتر است کمی درباره سندرم استکهلم بدانیم.

سندرم استکهلم دقیقاً چیست؟

سندرم استکهلم به عارضه‌ای روان‌شناختی اشاره دارد که اغلب در موقعیت‌های گروگان‌گیری اتفاق می‌افتد؛ زمانی که گروگان‌ها شروع به شناخت و همدردی با گروگان‌گیر خود می‌کنند. این موقعیت حتی در مواقعی که گروگان‌گیر با گروگان بدرفتاری می‌کند هم اتفاق می‌افتد. در این موقعیت، مدیریت منابع حیاتی (مانند غذا، آب، پناهگاه و غیره) و تنبیه و تشویق توسط گروگان‌گیر صورت می‌گیرد.

اصطلاح سندرم استکهلم (یا Stockholm Syndrome) برای اولین بار، پس از سرقت از بانکی در استکهلمِ سوئد مورد استفاده قرار گرفت و بعدها توسط روانشناسی به نام فرانک اوخبرگ (Frank Ochberg) تعریف و نام‌گذاری شد.

طی این گروگان‌گیری، چهار کارمند بانک به مدت ۶ روز به گروگان گرفته شدند. جالب اینجاست طی این شش روز، قربانیان چنان وابستگی عاطفی به گروگان‌گیرها پیدا کردند که حتی از همکاری با پلیس سرباز زدند و پس از آزادی، در دفاع از گروگان‌گیران خود برآمدند.

عجیب است. این طور نیست؟ این ماجرا زمانی جالب‌تر می‌شود که می‌فهمیم ما هم ممکن است به این عارضه دچار باشیم.

سندرم استکهلم سازمانی و زندگی مدرن!

در زندگی مدرن امروز، ارزش هر انسان نشات گرفته از کارش است. بنابراین همه ما اگر برای مدتی طولانی در محیط کاری خاصی قرار بگیریم، احتمالاً سندرم استکهلم را تجربه خواهیم کرد. Corporate Stockholm Syndrome یا سندرم استکهلم سازمانی زمانی اتفاق می‌افتد که کارمندان برای مدتی طولانی در یک شرکت کار می‌کنند و به آن شرکت وفادار می‌شوند. در این موقعیت، کارفرما از این وفاداری سوءاستفاده کرده و با آن‌ها بدرفتاری می‌کند.

این بدرفتاری‌ها می‌تواند در کلام کارفرما، ساعات کار طولانی یا عدم توجه کارفرما به سلامت همکار و سلامتی کارمند باشد. اگر رابطه میان کارفرما و کارمند به رابطه معرفی انواع سندروم انجام استراتژی گروگان و گروگانگیر تبدیل شود، سرنوشت کارمند در اختیار کارفرما قرار می‌گیرد؛ به‌طوری که اگر لحظه‌ای احساس کنند کارمندش اوامر او را به خوبی انجام نمی‌دهد، عذر او را خواهد خواست.

کارمندانی که از معرفی انواع سندروم انجام استراتژی سندرم استکهلم سازمانی رنج می‌برند میل عجیبی به برقراری رابطه احساسی با شرکت خود دارند. این روابط معمولاً به سلامتی‌شان آسیب‌های بسیار شدیدی وارد می‌کند. این افراد معمولاً رفتار بد کارفرما با خودشان یا دیگران را برای پیشرفت شرکت توجیه کرده و کاملاً منطقی می‌پندارند؛ به‌طوری که وقتی فردی از بیرون رفتارهای کارفرما را زیر سوال می‌برد با عصبانیت از او دفاع می‌کنند. به بیان دیگر، موضوعی به این سادگی را انکار می‎کنند.

فرهنگِ سازمانیِ شرکتی که در آن سندرم استکهلم سازمانی حاکم است، ویژگی‌های خاصی دارد. برای مثال چنین شرکت‌هایی در اغلب اوقات، روحیه سوءاستفاده از همکاران را تحمل کرده یا حتی کارمندان را به آن تشویق می‌کنند. در این سازمان‌ها حس وفاداری به شرکت به عنوان یک اصل مهم به کارکنان تفهیم و تلقین می‌شود. این در حالی است که سازمان، هیچ‌گونه تعهد و وفاداری نسبت به سلامتی کارمندان و آینده شغلی‌شان ندارد.

نکته اصلی که در پیشرفت سندرم استکهلم سازمانی تاثیر دارد این است که طرفِ قدرتمند (کارفرما)، منبع تهدید و در عین حال مهربانی برای طرفی است که قدرت کمتری دارد (کارمند). در این حالت آسایش روانی فرد به راحتی تحت کنترل قرار می‌گیرد.

کارمندانی که این علائم را تجربه می‌کنند در معرض اختلال‌های بزرگ روحی و روانی قرار می‌گیرند. گفته می‌شود گذراندن یک روز کاری با این میزان فشار روانی و در چنین محیطی، شدیداً به سلامت فرد آسیب خواهد زد. علاوه بر آن، این سندرم به سلامت دوستان و اعضای خانواده او نیز که هدف اصلی خشم‌های فرو خورده او هستند نیز آسیب می‌رساند.

بر هم زدن این شرایط بسیار مشکل است به خصوص در جامعه‌ای که کار کردن و رفاه مادی را بر سلامت روانی ترجیح می‌دهد. یادتان باشد که مدیران سوءاستفاده‌گر مطلقاً مستحق وفاداری نیستند زیرا آسایش خیال از هر چیز دیگری با ارزش‌تر است.

تفاوت‌های بسیاری میان گروگان‌گیری در دنیای واقعی و گروگان‌گیری در محیط کار وجود دارد. واقعیت این است که رئیستان، شما را در اتاق زندانی نکرده و شما را به مرگ تهدید نکرده است، اما در محیط کار آن‌قدر فشار روی شما زیاد است که وضعیت را می‌توان به چنین شرایطی تشبیه کرد.

اما برای اینکه گرفتار گروگان‌گیری و همین‌طور سندرم استکهلم در محیط کار نشوید باید چه کارهای انجام دهید؟

اختلال مسخ شخصیت – مسخ واقعیت: معرفی، علائم و درمان

اختلال مسخ شخصیت – مسخ واقعیت (DPDR) که گاهی اوقات به آن سندرم شخصیت زدایی – غیر واقعی سازی گفته می شود، یک بیماری بهداشت روانی است و در دسته ی اختلالات تجزیه ای قرار دارد.

اختلال مسخ شخصیت / مسخ واقعیت (DPDR) چیست؟

اختلال مسخ شخصیت – مسخ واقعیت نوعی احساس مبهم، غیرواقعی بودن و بیگانگی نسبت به خود است که به صورت دوره‌ای پدید می‌آید.بیمار مبتلا به این اختلال ممکن است خود را مکانیکی، در رؤیا، یا جدا از بدن حس کند. مثلاً فکر می‌کند وقتی راه می‌رود خودش، خودش را نگاه می‌کند.

برخی از افراد ممکن است در یک دوره ای مسخ شخصیت و یا مسخ واقعیت را تجربه کنند. اما زمانی که این احساسات باقی بماند و یا هرگز به طور کامل از بین نرود ، اختلال مسخ شخصیت – مسخ واقعیت در نظر گرفته می‌شود. این اختلال در افرادی که تجربه آسیب دیدگی داشته باشند، شایع تر است.

انواع اختلال مسخ شخصیت – مسخ واقعیت

DPDR یکی از چهار نوع اختلال تجزیه است. این اختلالات شرایط قابل تشخیصی هستند که در آنها یک حس چندتایی هویت ، خاطرات و / یا هوشیاری وجود دارد. در صورت عدم درمان ، اختلالات تجزیه می تواند منجر به افسردگی و اضطراب شود و اعتقاد بر این است که با سابقه تروما مرتبط است.

طبق DSM-5 ، سایر شرایط تجزیه عبارتند از:

• اختلال فراموشی گسسته (Dissociative amnesia) : شرایطی که شامل عدم توانایی به خاطر سپردن اطلاعات مهم در مورد زندگی شما می شود

• اختلال گریز گسسته (Fugue Dissociative) : نوعی فراموشی برگشت پذیر است که شامل شخصیت ، خاطرات و هویت شخصی است

• اختلال هویت تجزیه ای (DID): وضعیتی است که با حضور دو یا چند شخصیت متمایز در یک فرد مشخص می شود

علائم اختلال مسخ شخصیت – مسخ واقعیت

اگرچه DPDR یک تشخیص واحد در نظر گرفته می شود، اما دارای دو جنبه متمایز است که ممکن است در مورد یک شخص وجود داشته باشد یا نه.

مسخ شخصیت

شخصی سازی به معنای جدا شدن از خود است، گویی که در حال تماشای زندگی خود از حاشیه هستید یا خود را در صفحه فیلم مشاهده می کنید. این می تواند شامل موارد زیر باشد:

• الکسی تیمیا یا عدم توانایی در تشخیص یا توصیف احساسات
• احساس بی حسی از نظر جسمی
• احساس رباتیک یا عدم توانایی کنترل گفتار یا حرکت
• احساس عدم ارتباط با بدن، ذهن، احساسات
• ناتوانی در اتصال احساسات به خاطرات یا “مالکیت” داشتن خاطرات به عنوان تجربه هایی که برای شما اتفاق افتاده است
• حس تحریف بدن و اندام شما (متورم یا کوچک)
• این حس که سر شما در پنبه پیچیده شده است

مسخ واقعیت یا غیر واقعی سازی

غیر معرفی انواع سندروم انجام استراتژی واقعی سازی احساس جدا شدن از محیط شما، اشیا و افراد موجود در آن است. ممکن است جهان تحریف شده و غیر واقعی به نظر برسد، گویی که شما آن را از طریق پوششی مشاهده می کنید. ممکن است احساس کنید گویی یک دیوار شیشه ای شما را از افرادی که به آن ها اهمیت می دهید جدا می کند. این جنبه از جدا کردن می تواند باعث ایجاد تحریف در بینایی و سایر حواس شود.

• فاصله و اندازه یا شکل اشیا ممکن است مخدوش شود.
• ممکن است از محیط پیرامونی خود آگاهی بیشتری داشته باشید.
• به نظر می رسد وقایع اخیر در گذشته های دور اتفاق افتاده باشد.
• محیط ممکن است مبهم ، بی رنگ ، دو بعدی ، غیر واقعی یا بزرگتر از زندگی یا کارتونی به نظر برسد.

برخلاف سایر اختلالات روان پریشی ، افراد مبتلا به DPDR می دانند که تجربیات جدا شدن آن ها واقعی نیست. این می تواند باعث شود آنها نگران سلامت روانی خود باشند.

تشخیص اختلال مسخ شخصیت – مسخ واقعیت

طبق اتحاد ملی بیماری های روانی (NAMI) ، تقریباً از هر چهار بزرگسال سه نفر در زندگی خود یک دوره تجزیه داشته اند ، اما فقط حدود 2٪ از معرفی انواع سندروم انجام استراتژی معرفی انواع سندروم انجام استراتژی آنها معیارهای DPDR را دارند.

برای تشخیص DPDR، پزشک ابتدا مطمئن می شود که علل دیگری مانند مصرف مواد مخدر ، اختلال تشنج یا سایر مشکلات بهداشت روانی مانند افسردگی ، اضطراب ، اختلال استرس پس از سانحه (PTSD) یا اختلال شخصیت مرزی وجود ندارد. .

بعضی اوقات تصویربرداری و آزمایشات دیگر برای رد مسائل فیزیکی انجام می شود. تست های روانشناختی ، مصاحبه های ساختاریافته ویژه و پرسشنامه ها نیز می توانند به تشخیص DPDR کمک کنند.

هنگامی که سایر علل احتمالی رد می شوند ، یک پزشک معیارهای DPDR را در شرح داده شده در راهنمای تشخیصی و آماری اختلالات بهداشت روان (DSM-5) در نظر می گیرد ، از جمله:

• قسمت های مداوم یا مکرر شخصیت زدایی، غیر واقعی سازی یا هر دو
• درک توسط شخص که آنچه را که احساس می کنند واقعی نیست
• پریشانی قابل توجه یا اختلال در عملکرد اجتماعی یا شغلی ناشی از علائم

علل و عوامل اختلال مسخ شخصیت – مسخ واقعیت

برخی از افراد بیشتر از دیگران در معرض اختلالات روانپزشکی هستند. به معرفی انواع سندروم انجام استراتژی عنوان مثال ، زنان بیش از مردان تجربه شخصیت زدایی – غیر واقعی سازی یا نوع دیگری از تجزیه را دارند.

استرس، اضطراب و افسردگی شدید عامل اصلی ایجاد DPDR است. کمبود خواب یا محیط تحریک بیش از حد نیز می تواند علائم را بدتر کند.

از 25 تا 50 درصد مواقع، استرس ناشی از اختلال شخصیت زدایی – غیر واقعی سازی نسبتاً جزئی است، یا حتی واضح نیست.

اغلب، افراد مبتلا به DPDR در زندگی خود آسیب های گذشته را تجربه کرده اند، از جمله:

• بدرفتاری یا غفلت احساسی – جسمی در کودکی
• مرگ یک عزیز به معرفی انواع سندروم انجام استراتژی صورت غیر منتظره در زندگی
• شاهد خشونت خانگی

سایر عوامل خطر DPDR عبارتند از:

• سابقه استفاده تفریحی از مواد مخدر، که می تواند باعث به وجود آمدن شخصیت های غیر شخصی یا خالی از واقعیت شود
• یک تمایل ذاتی برای اجتناب یا انکار موقعیت های دشوار. مشکل در سازگاری با شرایط دشوار
• افسردگی یا اضطراب، به ویژه افسردگی شدید یا طولانی مدت یا اضطراب همراه با حملات هراس
• تجربه یا شاهد یک واقعه آسیب زا یا سواستفاده در کودکی یا بزرگسالی
• استرس شدید در هر زمینه از زندگی، از روابط گرفته تا امور مالی گرفته تا کار

درمان اختلال مسخ شخصیت – معرفی انواع سندروم انجام استراتژی معرفی انواع سندروم انجام استراتژی مسخ واقعیت

برای برخی، بهبودی به صورت ارگانیک و بدون درمان رسمی انجام می شود. برخی دیگر برای بهبودی کامل از DPDR نیاز به درمان های شخصی و هدفمند دارند. شانس این بازیابی بهترین زمانی است که با عوامل استرس زای اساسی که در ایجاد شخصی سازی و تجزیه در شخصی باعث ایجاد و تحریک شده اند، کنار بیایید.

روان درمانی

موثرترین روش برای مقابله با DPDR روان درمانی است. به عنوان مثال ، رفتار درمانی شناختی (CBT) راهکارهایی را برای جلوگیری از وسواس در مورد احساس چیزهایی که واقعی نیستند ، آموزش می دهد. CBT همچنین تکنیک های حواس پرتی را آموزش می دهد ، از جمله:

تکنیک های اتصال به زمین که حواس را برای کمک به شما در ارتباط بیشتر با واقعیت کمک می کنند – به عنوان مثال پخش موسیقی بلند برای درگیر کردن شنوایی یا نگه داشتن یک مکعب یخ برای احساس ارتباط با احساس.

تکنیک های روان پویایی متمرکز بر کار کردن درگیری ها و احساسات منفی که افراد تمایل به جدا شدن از آنها دارند و ردیابی لحظه به لحظه (تمرکز بر روی آنچه در لحظه اتفاق می افتد) همراه با برچسب گذاری تفکیک و تأثیر.

حساسیت زدایی از طریق حرکت چشم و پردازش مجدد

در حالی که درمان حساسیت زدایی و پردازش مجدد حرکت چشم (EMDR) در اصل برای درمان PTSD طراحی شده است، اما این روش اغلب برای درمان انواع شرایط بهداشت روان از جمله DPDR استفاده می شود.

دارودرمانی

هیچ دارویی به طور خاص برای درمان اختلال شخصیتزدایی – غیر واقعی سازی مورد تأیید نیست. با این حال، متخصص مراقبت های بهداشتی شما ممکن است داروهای ضد اضطراب و داروهای ضد افسردگی برای تسکین یا تسکین علائم بیماری تجویز کند.

جمع بندی

علاوه بر روان درمانی، چند استراتژی وجود دارد که می تواند به شما کمک کند تا در هنگام بروز علائم DPDR، زمین گیر باشید و یا شما را به واقعیت بازگرداند.

• پوست پشت دست خود را نیشگون بگیرید.
• برای تغییر کانون از دما استفاده کنید. چیزی را که واقعاً سرد یا واقعاً گرم است (اما خیلی گرم نیست) در دست خود قرار دهید.
• به اطراف اتاق نگاه کنید و مواردی را که می بینید بشمارید یا نام ببرید.
• چشمان خود را متحرک نگه دارید تا نتوانید منطقه بندی کنید.
• تنفس خود را آهسته کنید – یا نفس های عمیق بکشید – و هنگام استنشاق و بازدم توجه کنید.
• برای ایجاد آگاهی بیشتر از وضعیت درونی خود مراقبه را تمرین کنید.
• با یکی از دوستان یا عزیزان خود تماس بگیرید و از آنها بخواهید که با شما صحبت کنند.

اگر فرد موردعلاقه شما مبتلا به DPDR است، تمام تلاش خود را به کار بگیرید تا حمایت خود را حفظ کنید و او را ترغیب کنید که به دنبال درمان باشد، خواه از طریق روان درمانی، دارو، خود کمک یا ترکیبی از این گزینه ها.

سندرم مچ دست

سندرم تونل کارپال یک عارضه ی شایع در مچ و کف دست است که می تواند حرکات دست را مختل کند. این سندرم به دلیل فشار به عصب ابتدای کف دست )عصب مدیان(، ایجاد می شود.
تونل کارپال یک مجرای باریک و به پهنای انگشت شست، در زیر مچ دست می باشد. این کانال از عصب مدیان و تاندون هایی که انگشتان دست را خم می کنند، محافظت می کند. فشار به این عصب می تواند باعث ضعف و درد مچ دست و کف دست شده و همچنین در برخی انگشتان بیحسی و سوزش ایجاد کند.

سندرم تونل کارپال معمولاً به آهستگی و با علائمی مانند سوزش، خارش، سوزن سوزن شدن یا بی حسی در کف دست و انگشتان، شروع می شود. علائم این عارضه معمولاً در طول شب شدیدتر شده و خواب بسیاری از افراد مبتلا را مختل میکند. بسیاری از افراد احساس می کنند که برای رهایی از علائم، باید دست خود را تکان دهند.

با پیشرفت سندرم مچ دست، علائم آن در طول معرفی انواع سندروم انجام استراتژی روز پدیدار شده و معمولاً هنگام در دست داشتن اجسام مانند یک کتاب سنگین و یا برس مو، شدید تر می شوند. اگر فشار همچنان روی عصب باقی بماند، می تواند منجر به ضعف در دست و بی حسی پایدار تری گردد. همچنین ممکن است فرد، اشیا را به طور غیر منتظره بیاندازد یا در گرفتن آن ها ضعیف باشید .

 قرار گرفتن مچ دست در حالات غیر طبیعی و استفاده ی زیاد از انگشتان، به خصوص با نیرو یا لرزش زیاد (مانند نگه داشتن فرمان به هنگام رانندگی با ماشین های سنگین)

اهداف استراتژیک مجتمع آموزشی پژوهشی درمانی خیّرین سلامت استان قم

امروزه اکثر سازمان ها سعی دارند تا با استفاده از برنامه ریزی استراتژیک و تدوین استراتژی های مناسب دور نمایی از آینده را ترسیم کنند. استراتژی را می توان راه و روش تحقق مأموریت سازمان تلقی نمود به گونه ای که از این راه سازمان عوامل خارجی( فرصت ها و تهدیدها ) و عوامل داخلی( قوت ها و ضعف ها) را بررسی و شناسایی کرده و از قوت ها ی داخلی و فرصت های خارجی به درستی بهره برداری نموده و از تهدیدها ی خارجی نیز بپر هیزد.

در بررسی استراتژیها درباره انتخاب استراتژی هایی بحث می شود که می توان بدان وسیله به بهترین شکل ممکن مأموریت سازمان را تحقق بخشید. توجه همزمان به مأموریت سازمان و استراتژی ها و بررسی اطلاعات داخلی و خارجی سازمان مبنایی به دست می دهد که میتوان بر اساس آن استراتژی های قابل اجرا را شناسایی و مورد ارزیابی قرار داد. استراتژیها باعث می شوند که سازمان با طی مراحل تدریجی از حالت کنونی خود پا را فراتر گذاشته و به جایگاه مورد نظر در آینده دست یابد.

ضرورت تدوین برنامه ریزی استراتژیک بیمارستان:

با توجه به اینکه بیمارستان نکویی هدایتی فرقانی یکی از بیمارستان های بزرگ قم محسوب می شود و به دلیل اهمیت خاصی که در تأمین سلامتی و درمان دارد لازم است که از شیوه های مدیریت علمی برای بهبود مستمر خدمات و جلب رضایت مشتریان خود بهره گیرد. یکی از معرفی انواع سندروم انجام استراتژی این موضوعات مدیریتی تدوین برنامه ریزی استراتژیک است که سمت و سوی سازمان را جهت داده و بیمارستان را در مسیر اصلی خود هدایت می کند. از طرفی در ارزشیابی نوین بیمارستانها که با عنوان اعتباربخشی و توجه به کیفیت خدمات و رضایت مشتریان مطرح است داشتن برنامه ریزی استراتژیک مبنای اصلی اخذ امتیاز برای بیمارستان محسوب می شود. لذا جهت حفظ منافع مشتریان بیمارستان به خصوص کارکنان که زحمت زیادی برای ارائه خدمات مطلوب به بیماران متحمل می شوند در صورت نداشتن برنامه ریزی استراتژیک و اخذ امتیاز پایین در انگیزش و عملکرد آنان نیز تأثیر منفی برجای می گذارد.