رسم نمودار استخوان ماهی | نمودار ایشیکاوا
شاید بتوان گفت نمودار استخوان ماهی (Fishbone Diagram) در مقایسه با سایر ابزارهای گرافیکیِ حل مسئله (مثلاً در مقایسه با نقشه ذهنی) کمتر از آن‌چه که شایسته‌اش بوده، مورد توجه قرار گرفته است.
چون در نگاه اول، به نظر می‌رسد که ترسیم این نمودار، صرفاً یک نوع بازیِ گرافیکی و تصویری با مسئله است و نمی‌تواند در حل مسئله چندان مفید باشد.
اما واقعیت این است که اگر کاربردهای نمودار استخوان ماهی را بشناسیم و در رسم نمودار استخوان ماهی، حساسیت کافی به خرج دهیم، اتفاقاً این ابزار می‌تواند نقش مهمی در کمک به حل مسئله ایفا کند.
این درس را به بررسی نمودار استخوان ماهی – که نمودار ایشیکاوا نیز نامیده می‌شود – اختصاص میدهیم و درباره‌ی کاربردها و ویژگی‌های آن، با هم صحبت میکنیم.
نمودار استخوان ماهی چیست؟
نمودار استخوان ماهی، ابزاری برای ترسیم گرافیکی انواع علت‌های کوچک و بزرگی است که دست به دست یکدیگر داده و یک مشکل یا مسئله را به‌وجود می‌آورند (یا آن را تشدید می‌کنند).
این نمودار معمولاً به صورت یک خط افقی با تعدادی خط شیب‌دار کوچک‌تر ترسیم می‌شود به خاطر شکلش، به نمودار استخوان ماهی یا Fishbone Diagram مشهور است:
البته اگر نمودار استخوان ماهی را برای یک مسئله‌ی واقعی ترسیم کنیم، احتمالاً در این حد ساده و تمیز و مرتب نخواهد شد. نمونه‌ای که خود ایشیکاوا در کتابش آورده، به واقعیت نزدیک‌تر است:
چرا به این شکل ترسیمی، نمودار ایشیکاوا می‌گویند؟
کائورو ایشیکاوا که در کنترل کیفیت فردی سرشناس محسوب می‌شود، در کتاب خود با عنوان راهنمای کنترل کیفیت (Guide to Quality Control) به معرفی نمودار استخوان ماهی پرداخته است.
البته ایشیکارو در همان کتاب – که اولین بار در سال ۱۹۷۶ منتشر شده – توضیح می‌دهد که ایده‌ی نمودار استخوان ماهی، چندان هم تازه نیست؛ بلکه در سال ۱۹۴۳ توسط پروفسور ایشیکاوا (یعنی خودش!) ابداع شده است و اگر چه او این نمودار را نمودار علت و معلول یا CE (مخفف Cause & Effect) می‌نامد، اما متخصصان کنترل کیفیت، گاهی نامِ نمودار ایشیکاوا را برای آن به‌کار می‌برند.
روش ترسیم یک نمونه نمودار استخوان ماهی
رسم نمودار استخوان ماهی قواعد پیچیده‌ای ندارد. مشکل یا مسئله‌ای را که مد نظر شماست در سمت راستِ انتهای نمودار (روی سرِ ماهی) می‌نویسید؛ سپس سمت چپ را با علت‌های آن، پُر می‌کنید.
اصطلاحاً می‌گویند تمام ستون فقرات ماهی و تیغ‌های حاشیه‌ی آن، علت‌ها (Causes) هستند و آن‌چه در انتهای ستون فقرات روی سر ماهی نوشته می‌شود اثر آن علت‌ها (Effect) است.
به عنوان مثال، فرض کنید میخواهیم به مسئله‌ی بی‌انگیزگی همکاران شرکت بپردازیم. بی‌انگیزگی، Effect محسوب می‌شود آموزش رسم نمودار منحنی استاندارد و ما میخواهیم علت‌هایی را بیابیم که اثرشان در نهایت به شکل بی‌انگیزگی پدیدار شده است:
حالا باید به همه‌ی عواملی که می‌توانند باعث این بی‌انگیزگی شده باشند یا اینکه به آن دامن زده‌اند را فهرست کنید.
مهم است که عوامل مد نظر خود را در چند گروه مشخص، دسته‌بندی کنید:
پس از این مرحله، می‌توانید به یک سطح پایین‌تر بروید و ببینید چه عواملی، هر یک از این تیغ‌های فرعی (علت‌های لایه اول) را شکل داده‌اند. مثلاً ممکن است برای پرداخت و پاداش، نکات زیر به ذهن‌تان برسد:
البته طبیعتاً مسئله در همین‌جا تمام نمی‌شود و ادامه پیدا می‌کند. برای سایر علت‌های مرتبه اول هم، باید علت‌های زیرمجموعه پیدا کنید. همچنین ممکن است علت‌هایی هم برای عوامل سطح دوم به ذهن‌تان برسد و وارد لایه‌ی سوم (یا حتی لایه‌های بالاتر) بشوید.
مثلاً ممکن است به این نکته توجه کنید که مشخص نبودن شرح شغل و بی‌توجهی به تجزیه و تحلیل شغل، نقش مهمی در برخورد سلیقه‌ای هنگام تعیین حقوق داشته‌اند:
بسیاری از کتاب‌ها و کارگاه‌های آموزشی حل مسئله، از اینجا به بعد وارد جزئیات سلیقه‌ای میشوند. از جمله اینکه زاویه‌ی خط‌ها چگونه باشد یا مثلاً کدام دسته از علت‌ها را باید نزدیک‌تر به سر ماهی (یا دورتر از آن) ترسیم کرد.
اما این‌ها صرفاً جزئیات سلیقه‌ای هستند و خود ایشیکاوا هم، به آنها نپرداخته است. او ترجیح داده در کتابش مخاطب را قانع کند که این ابزار را به‌کار بگیرد و به‌خاطر سادگی، آن را بی‌‌اثر فرض نکند و کنار نگذارد.
ما هم در ادامه، به چند مورد از مزیت‌های استفاده از نمودار استخوان ماهی اشاره میکنیم.
کاربرد و مزیت های نمودار استخوان ماهی
نمودار استخوان ماهی با ظاهر ساده‌اش، چند کارکرد مهم دارد که اگر به آنها توجه داشته باشید، احتمالاً این نمودار را به یکی از ابزارهای استاندارد خود تبدیل خواهید کرد.
سطح‌بندی علت‌ها
در حالت عادی، وقتی به بررسی یک مسئله می‌پردازیم، تمام علت‌هایی را که به ذهن می‌رسند یک جا کنار هم قرار میدهیم (این کار مثلاً ممکن است با طوفان فکری انجام شود).
به محض اینکه علت‌های احتمالی مشخص شد، به سراغ راه حل مسئله و روش مواجهه با آن علت‌ها می‌رویم.
اما نمودار استخوان ماهی، ما را وادار می‌کند که همه‌ی علت‌های احتمالی را در یک سطح نبینیم و عادت کنیم آنها را در سطح‌های مختلف قرار دهیم. همین کار ظاهراً ساده باعث می‌شود ذهن ما به روی راه‌حل‌های قابل استفاده بازتر شود.
یک سرعت‌گیر مفید در مسیر حل مسئله
ما معمولاً احساس خوبی به سرعت‌گیرها نداریم و آنها را مانع رانندگی نرم و راحت می‌دانیم.
اما در حل مسئله، وجود سرعت‌گیر می‌تواند بسیار مفید باشد. پریدن به سمت نتیجه‌گیری (Jumping to the Conclusion) یکی از خطاهای شناختی ذهن ماست.
در مواجهه با بسیاری از مسائل، ما یک یا چند راهکار قابل استفاده را در ذهن داریم و به‌محض اینکه مسئله مطرح می‌شود، به سراغ راه‌حل‌های پیشنهادی خودمان می‌رویم. حتی حرف زدن از ریشه‌ی مشکل هم، می‌تواند به یک کاریِ صوری و ظاهری تبدیل شود.
اما نمودار استخوان ماهی اجازه نمی‌دهد به سرعت به سمت راه‌حل حرکت کنیم و وادار می‌شویم بیشتر به صورت مسئله بپردازیم.
کمک به تقویت نگاه سیستمی
هیچ‌کس نمودار استخوان ماهی را تنها با یک تیغ ترسیم نمی‌کند. به عبارت دیگر، این شکل نمودار شما را وادار می‌کند که به علت‌های متعدد فکر کنید.
پیش از این هم در درس تفکر سیستمی توضیح داده‌ایم که یکی از اشتباهات بزرگ که می‌تواند ما را به سمت راهکارهای غیرسیستمی ببرد، نگاه تک‌علتی به رویدادها و پدیده‌هاست.
کمک به تبدیل مشکل به مسئله
این نکته تا حدی شبیه تقویت نگاه سیستمی است. اما چون پیش از این به صورت اختصاصی درباره‌ی تبدیل مشکل به مسئله صحبت کرده‌ایم، مناسب بود آن را در اینجا به صورت جداگانه مطرح کنیم.
ترسیم نمودار استخوان ماهی یکی از ساده‌ترین و بهترین روش‌ها برای وادار کردن شما و هم‌صحبت‌هایتان به خرد کردن مشکل و تبدیل آن به چند مسئله است.
یک چارچوب برای بحث و گفتگوهای گروهی
اگر قرار باشد مشکلی را در تیم کاری و سازمان خود بررسی کنید، نمودار ایشیکاوا یک کاربرد دیگر هم خواهد داشت. البته این کاربرد برای نقشه ذهنی هم وجود دارد: «این نمودار، یک چارچوب برای بحث مطرح می‌کند.»
وقتی چند نفر دور یک میز می‌نشینند و می‌خواهند درباره‌ی مسئله‌ای فکر کنند، معمولاً یکی دو نفر جریان بحث را در اختیار می‌گیرند و دیگران هم، یا به فکر کردن ترغیب نمی‌شوند و یا فرصتی برای بیان افکار و ایده‌های خود پیدا نمی‌کنند.
اما تلاش برای تکمیل کردن نمودار استخوان ماهی، ناگزیر فرصتی فراهم می‌آورد تا همه با یکدیگر حرف بزنند و هر کس، فرصتی برای اظهارنظر داشته باشد. خصوصاً اینکه این اظهارنظر، بدون چارچوب هم نیست و به هر نکته‌ای که اشاره می‌شود، باید رابطه‌ی علّی آن با سایر فاکتورها هم مد نظر قرار گیرد.
ابزاری مفید برای بهبود مهارت ارائه
اگر از جمله کسانی هستید که به بهبود مهارت ارائه و تقویت مهارت اسلایدسازی علاقه دارند، بهتر است نمودار استخوان ماهی را بیشتر جدی بگیرید.
یکی از مهم‌ترین نکات در ارائه و اسلایدسازی این است که همه چیز را به انتخاب فونت و رنگ زمینه محدود نکرده و از ابتدا به شکل گرافیکی به موضوع مورد نظر خود فکر کنید.
استفاده از نمودار استخوان ماهی هم کمک می‌کند که منطق پشت حرف‌های خود را بهتر سامان دهید و هم باعث می‌شود که یک اسلاید بسیار تمیز و مرتب و قابل فهم داشته باشید.
دسترسی کامل به مجموعه درس‌های تصمیم گیری و حل مسئله برای اعضای ویژه متمم در نظر گرفته شده است. با فعال کردن اشتراک ویژه به درس‌های بسیار بیشتری دسترسی پیدا می‌کنید که می‌توانید فهرست آنها را در اینجا ببینید:
بررسی‌های ما نشان داده که دوستان متممی علاقه‌مند به تصمیم گیری و حل مسئله از درس‌های زیر هم استقبال می‌کنند:
دوره MBA (پیگیری منظم مجموعه درس‌ها)
اگر با فضای متمم آشنا نیستید و دوست دارید درباره‌ی متمم بیشتر بدانید، می‌توانید نظرات دوستان متممی را درباره‌ی متمم بخوانید و ببینید متمم برایتان مناسب است یا نه. این افراد کسانی هستند که برای مدت طولانی با متمم همراه بوده و آن را به خوبی می‌شناسند:
نرم افزار مناسب برای رسم نمودار استخوان ماهی چیست؟
طبیعتاً اگر در یک جلسه‌ی کوچک باشید یا بخواهید در خلوت خودتان، یک مسئله‌ی نسبتاً ساده را تحلیل کنید، قلم و کاغذ کافی خواهد بود. اما اغلب نرم افزارهای ترسیم چارت و نمودار نیز، گزینه‌ی ترسیم نمودار استخوان ماهی را در اختیار شما قرار می‌دهند.
پیشنهاد ما استفاده از نرم افزار Visio است تا با عادت کردن بیشتر به این نرم افزار، به تدریج از آن برای ترسیم سایر نمودارها و گراف‌های مد نظر خود نیز استفاده کنید.
تصاویر این درس هم با استفاده از همین نرم افزار ترسیم شده‌اند.
ترتیبی که متمم برای خواندن مطالب سری مهارت حل مسئله به شما پیشنهاد می‌کند:
رسم نمودار ترکیبی در اکسل Excel (بصورت تصویری و گام به گام)
میزان عرضه و تقاضا و حجم معاملات ورق گرم بصورت ستونی با هم مقایسه می شوند و میزان قیمت پایه و قیمت پایانی هم با هم مقایسه می شوند، اما نکته مهم تلاقی ۲ مدل از نمودار در تاریخ های مشابه است. یهنی میخواهیم در یک تاریخ به مقایسه بپردازیم که میزان عرضه و تقاضا و معامله به چه میزان بوده است و مهمتر آنکه درهمان تاریخ قیمت چایه و قیمت پایانی چه تفاوتی با هم داشته است.
همانطور که در دوره های اکسل مقدماتی آموزش داده شده است، یکی از معروف ترین و پرکاربردترین نمودارهای ترکیبی نمودار ستونی و خطی است که موضوع صحبت ما در اینجا نیست و ترکیب نمودارها موضوع صحبت در این بخش است.
گام اول: چینش داده ها
برای رسم این نمودار داده ها مطابق شکل زیر دربرگه ی اکسل Excel ثبت میشوند:
گام دوم: رسم نمودار ستونی
در این مرحله محدوده ی داده ها رو انتخاب کرده و از تب Insert و از قسمت نمودارها، نمودار Clustered Column رو انتخاب میکنیم.
گام سوم، تغییر نوع نمودار داده های قیمت پایه و قیمت پایانی
برای تغییر نوع نمودار ستونی، روی یکی از ستون های مربوطه کلیک میکنیم.(نمودار ترکیبی در اکسل Excel)
و از مسیر Design/ Change Chart Type و طبق شکل زیر ، نوع نمودارهای قیمت را به خطی تغییر میدهیم.
در مرحله آخر هم با زدن تیک تنظیمات مربوط به ایجاد محور عمودی دوم برای نمودار به این شکل میرسیم.(اعداد دو بخش ازنمودار باید روی ۲ستون جداگانه تحلیل شوند.)
درآخرگرافیک نمودار و تنظیمات مربوط به اجزای نمودار مثل Lable, gridlines و …. نمودار مورد نظر بدست میاد.
با طی این ۴ گام میتونید چند نمودار در یک نمودار رسم کنید.
نکته:روش استاندارد اعداد فارسی در اکسل
کافیست که کد زیر را که برای نمایش اعداد فارسی است را در این قسمت وارد نمایید:
در آموزش بعدی، با نحوه رسم نوع دیگری از نمودارهای ترکیبی آشنا میشید که یکی از کاربردهاش برای نمایش حداکثر و حداقل یک شاخص هست.
منحنی ناقوسی(منحنی بل) یک نوع رایج از توزیع برای یک متغیر است ، همچنین به عنوان توزیع نرمال شناخته می‌گردد. اصطلاح "منحنی بل" سرچشمه از این واقعیت دارد که نموداری که برای ترسیم یک توزیع نرمال مورد استفاده قرار میگیرد شکلی مانند یک زنگوله یا ناقوس متقارن دارد.
بلندترین نقطه روی منحنی، و یا بالای زنگ، نشان دهنده رویدادی با بیشترین احتمال رخ دادن در سری زمانی است( در اینجا به معنای میانگین، مد و میانه نیز هست)، این در حالی است که دیگر احتمالات به صورت قرینه اطراف این نقطه واقع گردیده اند و در هر دو طرف پیک یک قوس نزولی داریم. عرض منحنی بل توسط انحراف استاندارد آن تعریف می‌گردد.
- منحنی زنگوله‌ای یک توزیع نرمال را نمایش می‌دهد که شکلی شبیه به زنگوله دارد.
- قله منحنی نشان دهنده میانگین، مد و میانه داده های جمع آوری شده است.
- انحراف استاندارد آن عرض نسبی منحنی زنگوله‌ای را در اطراف میانگین به تصویر می‌کشد.
- منحنی بل (توزیع نرمال) به طور معمول در آمار، از جمله در تجزیه و تحلیل داده های اقتصادی و مالی استفاده می شود.
منحنی ناقوسی چه اطلاعاتی به ما می‌دهد؟
اصطلاح "منحنی بل" برای توصیف یک تصویر از توزیع نرمال احتمال است که اساس شکل زنگوله‌ای آن انحراف استاندارد از میانگین است. انحراف استاندارد یک روش سنجش عددی تنوع پراکندگی داده‌ها در مجموعه‌ای از مقادیر اطراف میانگین است. میانگین، به نوبه خود، اشاره به متوسط تمام نقاط داده در مجموعه داده ها یا سری داده ها دارد و بالاترین نقطه منحنی زنگوله‌ای را به ما می‌دهد.
تحلیل‌گران مالی و سرمایه گذاران اغلب از یک توزیع نرمال هنگام تجزیه و تحلیل بازده اوراق بهادار یا حساسیت بازار استفاده می‌کنند. در امور مالی، انحراف استاندارد بازده اوراق بهادار را نشان می‌دهد که به عنوان نوسانات شناخته می‌گردد.
به عنوان مثال، سهامی که بر اساس منحنی زنگوله‌ای عمل می‌کند معمولا به عنوان سهام مرغوب شناخته می‌شود و نوسانات کمتری دارد و رفتار و الگوهای قابل پیش‌بینی‌تری دارد. سرمایه گذاران از توزیع نرمال بازده گذشته یک سهم به فرضیاتی از بازده آتی سهم دست پیدا می‌کنند.
علاوه بر این معلمان نیز از منحنی زنگوله‌ای برای مقایسه نتایج امتحانات استفاده می‌کنند، به طور کلی منحنی زنگوله‌ای در دنیای آمار کاربرد بسیار گسترده‌ای دارد. منحنی زنگوله‌ای همچنین گاهی اوقات در مدیریت عملکرد و بکارگیری کارکنان در حد میانگین منحنی زنگوله‌ای کاربرد دارد. افراد با عملکرد بسیار بالا و همچنین افرادی با پایین‌ترین عملکرد در دو طرف پایین منحنی نزولی قرار می‌گیرند. این امر برای شرکت‌های بزرگ در زمان بررسی عملکرد و یا در زمان اتخاذ تصمیمات مدیریتی بسیار مفید است.
مثالی از نحوه استفاده از منحنی زنگوله‌ای
عرض منحنی ناقوسی(زنگوله‌ای) انحراف استاندارد آن است که به عنوان سطح تنوع داده های نمونه در اطراف میانگین محاسبه می‌گردد. به عنوان مثال، در منحنی زنگوله‌ای آموزش رسم نمودار منحنی استاندارد اگر تعداد 100 نمره از یک آزمون جمع‌آوری گردد ، برای اینکه توزیع نمرات نرمال باشد، 68٪ از نمرات باید در یک انحراف استاندارد بالاتر یا پایین‌تر از میانگین قرار بگیرند. حرکت دو انحراف استاندارد و دور شدن آن از میانگین باعث می‌گردد که 95٪ نمرات را شامل شود. حرکت سه انحراف استاندارد از میانگین باید 99.7 درصد از نمرات را شامل شود(شکل بالا را ببینید).
آن نمرات آزمون،مانند0 یا 100، که شدیدا پرت هستند به عنوان داده‌هایی در نظر گرفته میشوند که بیرون از محدوده سه انحراف استاندارد قرار می‌گیرند.
تفاوت بین منحنی زنگوله‌ای و منحنی غیر نرمال توزیع
با این حال،فرض توزیع نرمال همیشه در دنیای تجارت برقرار نیست. ممکن است سهام یا دیگر اوراق بهادار گاهی اوقات توزیع غیر نرمال داشته باشند که موجب از بین رفتن حالت زنگوله‌ای منحنی می‌گردد.
توزیع غیر نرمال دارای انتهای پن‌تر از یک منحنی توزیع نرمال است.. انتهای پهن‌تر سیگنال‌های منفی به سرمایه‌گذاران می‌دهد و احتمال بیشتری برای بازده منفی قائل می‌شود.
محدودیت های استفاده از منحنی ناقوسی
درجه بندی و یا ارزیابی عملکرد با استفاده از یک منحنی نرمال موجب دسته‌بندی مردم در رده‌های ضعیف،متوسط یا خوب می‌گردد. برای گروه های کوچک تر، نیاز به دسته‌بندی تعدادی از افراد در هر دسته برای شکل‌دهی منحنی نرمال موجب زیان بعضی افراد می‌گردد. به همان شکل گاهی اوقات، ممکن است همه افراد دانش‌آموزان و یا کارگران متوسط یا خوبی باشند ولی احتیاج به دسته‌بندی برای شکل‌دهی به منحنی نرمال موجب می‌گردد بعضی افراد به اجبار در دسته ضعیف قرار بگیرند. در واقعیت، داده‌ها کاملا نرمال نیستند. گاهی اوقات چولگی - و یا عدم تقارن بین صعود به سمت میانگین و نزول از میانگین - وجود دارد. در مواقع دیگر انتهای پهن (کشیدگی بیش از حد)، موجب می‌گردد که احتمال اتفاق افتادن وقایع انتهای منحنی بیش از چیزی باشد که توزیع نرمال پیشبینی کرده.
نمودار پیشرفت پروژه (S-Curve) چیست و چگونه ایجاد می‌شود؟
نمودار پیشرفت پروژه (S-Curve) نمایش هزینه‌ها، نفر-ساعت یا سایر مقادیر تجمعی در واحد زمان است. این نام‌گذاری به دلیل شکل S مانند این نمودار است که در ابتدا و انتها صاف‌تر و در وسط شیب بیشتری دارد. این روند برای بیشتر پروژه‌ها صادق است. نمودار پیشرفت پروژه (S-Curve) برای ردیابی پیشرفت پروژه استفاده می‌شود و به مدیران پروژه اجازه می‌دهد شکل مورد انتظار منحنی S را با شکل فعلی آن مقایسه کنند.
نرم افزار مدیریت پروژه آنلاین بهتایم نمودار پیشرفت پروژه را برای شما فراهم می‌کند، ثبت نام و استفاده رایگان در لینک زیر:
فهرست مطالب
چرا S؟
زیرا پیشرفت پروژه در مراحل اولیه معمولاً کند است. اعضای تیم یا در حال تحقیق در مورد پروژه هستند یا تازه شروع به مشارکت کرده‌اند. در این مراحل معمولا اعضای تیم پروژه دور هم جمع میشوند، ذینفعان در جریان امور قرار می‌گیرند و به طور کلی زمان افراد به جای اجرا، صرف برنامه‌ریزی می‌شود.
با گذشت زمان، پیشرفت پروژه شتاب میگیرد و شیب رو به بالا را ایجاد می‌کند و قسمت میانی s را تشکیل می‌دهد. این نقطه‌ی پیشرفت حداکثری را نقطه عطف ۱ می‌نامند. در این زمان، اعضای تیم پروژه با تمرکز و قدرت بر روی پروژه کار می‌کنند و بسیاری از هزینه‌های عمده هم در این زمان شکل می‌گیرند. پس از نقطه عطف، پیشرفت رو به کندی می‌رود و قسمت بالای “s” معروف به مجانب بالایی ۲ را تشکیل می‌دهد. این موضوع به این دلیل است که پروژه عمدتا در این مرحله رو به پایان است و معمولاً وظایفی مانند بستن پروژه و گرفتن تأییدیه باقی مانده‌اند.
انواع نمودار پیشرفت پروژه (S-Curve)
طیف گسترده‌ای از منحنی‌های s وجود دارند که می‌توانند در مدیریت پروژه استفاده شوند، مانند:
منحنی S:
- هدف – Target S-curve
- هزینه‌ها در واحد زمان – Costs versus Time S-curve
- نفر ساعت در واحد زمان – Man-Hours versus Time S-curve
کاربردهای متداول نمودار پیشرفت پروژه (S-Curve)
کاربرد ۱ نمودار پیشرفت پروژه (S-Curve): ارزیابی عملکرد و پیشرفت
یکی از رایج‌ترین روش‌های نظارت بر پروژه، مقایسه پیشرفت واقعی با زمانبندی برنامه‌ریزی شده یا مبنا است. برای انجام این کار، از منحنی S استفاده می‌شود. این امر با استفاده از مدیریت ارزش کسب شده ۳ محقق می‌شود.
سه عامل مهم در EVM باید در نظر گرفته شوند:
- برنامه‌ریزی شده
- واقعی
- کسب شده
این عوامل با منحنی S برنامه‌ریزی شده برای ارزیابی وضعیت فعلی یا آینده پروژه مقایسه میشوند. این مقایسه بسیار قدرتمند است، چرا که اگر می‌خواهید بدانید که پروژه از بودجه در نظر گرفته شده فراتر رفته یا کاری از برنامه عقب افتاده است یا خیر، می‌توانید نگاهی به این نمودار بیندازید و بلافاصله به پاسخ دست پیدا کنید.
مدیریت ارزش کسب شده (EVM):
مدیریت ارزش کسب شده (EVM) یک روش مدیریت پروژه است که زمانبندی، هزینه و محدوده را برای اندازه‌گیری عملکرد پروژه ادغام می‌کند. براساس مقادیر برنامه‌ریزی شده و واقعی، EVM آینده را پیشبینی می‌کند و مدیران پروژه را قادر می‌سازد تا خود را وفق دهند.
کاربرد ۲ نمودار پیشرفت پروژه (S-Curve): مقایسه مقدار خروجی ۴
یکی دیگر از موارد مهم استفاده از منحنی‌های s، ارزیابی مقدار خروجی پروژه شما است. مقدار برنامه‌ریزی شده با مقادیر واقعی مقایسه می‌شود.
کاربرد ۳ نمودار پیشرفت پروژه (S-Curve): مشخص شدن زمان نیاز به منابع
نمودار پیشرفت پروژه (S-Curve) نشان می‌دهد که انتظار دارید چه زمانی پروژه بیشترین نیاز را به منابع داشته باشد.
ممکن است که نیاز به تزریق پول نقد داشته باشید یا زمانی که کارهای زیادی باید انجام شوند به منابع انسانی بیشتری نیاز داشته و بخشی از پروژه خود را به پیمانکار بسپارید.
کاربرد ۴ نمودار پیشرفت پروژه (S-Curve): زمانبندی برای سناریو‌های مختلف مانند منحنی موز ۵
نمودار موز پیشرفت پروژه را بر اساس زودترین (خوش بینانه) و دیرترین (بدبینانه) زمان انجام فعالیت‌های پروژه نشان می‌دهد. شروع و پایان دو نمودار یکسان است، تفاوت دو نمودار میزان شناوری فعالیت‌ها رو نشان می‌دهد و نمودار واقعی در جایی بین این دو نمودار قرار میگیرد، از آنجا که شکل دو نمودار شبیه موز است، این نام‌گذاری صورت گرفته است.
نحوه رسم نمودار پیشرفت پروژه (S-Curve)
رسم نمودار S نفرساعت هدف در مقابل زمان
برای رسم نمودار S نفرساعت هدف در مقابل زمان، ابتدا باید برای هر وظیفه دو دسته محاسبات انجام دهید، دسته اول محاسبات:
- محاسبه مدت زمان برای هر وظیفه
۱+ تاریخ شروع- تاریخ پایان = مدت زمان
- محاسبه نفرساعت در روز برای هر وظیفه
مدت زمان/ نفرساعت
محاسبات در جدول زیر نشان داده شده است:
گروه دوم محاسبات برای هر روز انجام می‌شود:
- محاسبه نفرساعت کلی در هر روز برای تمام وظایف
- محاسبه مجموع نفرساعت برای تمام وظایف از روز اول تا روز جاری
نتیجه را در زیرمشاهده می‌کنید:
رسم نمودار S نفرساعت واقعی در مقابل زمان
برای ایجاد منحنی S نفر ساعت واقعی در برابر زمان، دو دسته محاسبه انجام می‌شود، اما قبل از انجام این محاسبات، تاریخ انقطاع ۶ باید مشخص شود که تاریخ بروزرسانی آخرین زمانبندی است. برای این مثال از تاریخ انقطاع ۳ مهر ۱۴۰۰ استفاده خواهد شد.
اولین مجموعه محاسبات برای هر وظیفه:
۱. تعیین وضعیت وظیفه: کامل، در حال انجام، شروع نشده.
- کامل: وظایفی که تاریخ پایان آنها قبل از تاریخ انقطاع است.
- در حال انجام: وظایفی که شروع شده‌اند و دارای تاریخ پایانی برابر یا بیشتر از تاریخ انقطاع هستند.
- شروع نشده: وظایفی که دارای تاریخ شروع بعد از تاریخ انقطاع هستند.
۲. محاسبه مدت زمان تا امروز، براساس وضعیت وظیفه.
کامل: مدت زمان تا امروز = تاریخ پایان – تاریخ شروع + ۱
در حال انجام: مدت زمان تا امروز = تاریخ انقطاع – تاریخ شروع + ۱
شروع نشده: مدت زمان تا امروز = ۰
۳. محاسبه نفر ساعت افراد تا به امروز برای وظایف کامل شده و در حال انجام.
نفرساعت تا امروز = نفر ساعت * درصد تکمیل / مدت زمان تا امروز.
این محاسبات را در جدول زیر مشاهده می‌کنید.
مجموعه دوم محاسبات برای هر روز تا تاریخ انقطاع انجام می‌شود.
- محاسبه نفرساعت کلی در هر روز برای تمام وظایف
- محاسبه مجموع نفرساعت روزانه از ابتدا تا روزی جاری برای تمام وظایف
این محاسبات را در جدول زیر مشاهده می‌کنید.
مقایسه نمودار پیشرفت S هدف و واقعی
چگونه می‌توان نمودار پیشرفت پروژه (S-Curve) را در بهتایم ایجاد کرد؟
کافیست فعالیت‌های خود را در بهتایم تعریف کنید و برای آنها تاریخ شروع و پایان و زمان تخمینی تعیین کنید. بعد از این محاسبات مربوط به درصد پیشرفت واقعی و برنامه‌ای فعالیت‌ها و پروژه بر عهده بهتایم هست.
با محاسبه درصد پیشرفت فعالیت‌ها و در نتیجه پروژه، نمودار پیشرفت S برنامه‌ای و واقعی پروژه هم برای شما آماده می‌شود که در منوی پروژه‌ها و گزارش‌ها در دسترس است.
فیلم آموزش کامل رسم نمودار در c#
یکی از جذابیت ها و زیباییهای هر پروژه نرم افزاری ابزار گرافیکی و گزارشات آن سیستم می باشد.
در نرم افزارهای با زبان برنامه نویسی سی شارپ نیز همیشه برنامه نویسان این زبان به دنبال راهها و کنترلهایی برای رسم نمودارهای گرافیکی هستند.
رسم نمودار در سی شارپ
در این مقاله از وب سایت Aspcore.ir قصد داریم در قالب یک فیلم آموزشی در مورد رسم نمودار در C# شما دانشجویان گرامی را با کنترل chart در ویژوال استودیو که برای رسم نمودارهای گرافیکی استفاده می شود آشنا کنیم.
البته برای رسم نمودارهای گرافیکی و گراف ها در سی شارپ ابزار زیادی مثل کنترلهای تلریک یا ابزار جانوس نیز وجود دارد.
اما در این مقاله هدف ما آشنایی مقدماتی شما دانشجویان گرامی با کنترل های پیش فرض و استاندارد خود ویژوال استودیو می باشد.
در فیلم آموزشی رسم نمودار در سی شارپ به صورت کامل و در قالب یک پروزه کوچک کنترل chart را معرفی کرده ایم و از آن استفاده کرده ایم.
همچنین برخی از خواص مهم آن مانند خاصیت series را نیز معرفی کرده ایم.
جهت استفاده از این کنترل نیاز به کدنویسی نیز می باشد که در همین فیلم اموزشی کدهای مورد نیاز جهت رسم گراف و نمودار را نیز ارائه کرده ایم.
رسم نمودار در سی شارپ
البته باید دقت داشته باشید که این فیلم آموزشی رسم نمودار در سی شارپ را در ساده ترین حالت آموزش داده است.
در فیلم های آموزشی بعدی در صورت تقاضای کاربران گرامی رسم نمودار به صورت داینامیک و با استفاده از دیتابیس را نیز معرفی آموزش خواهیم داد.
یکی از فیلم های آموزشی در آموزش رسم نمودار منحنی استاندارد مورد رسم نمودار در سی شارپ به صورت داینامیک را در این لینک می توانید مشاهده بفرمایید.
پیشنهاد می کنیم برای درک بهتر این مطلب و جلوگیری از اتلاف بیشتر زمان فیلم آموزشی رسم نمودار در سی شارپ را مشاهده بفرمایید.
دیدگاه شما